“今天，我们以自豪的姿态介绍自己，我们是中国领先的电子大宗气体和稀有气体公司。
”广钢气体总裁邓韬在公司上市之际接受了上海证券报记者的专访。
作为国务院国资委确定的“科改示范企业”，广钢气体专注于电子大宗气体的研发、生产和销售。
在过去的半个世纪里，广钢气体从一家默默无闻的公司发展成为打破外资气体公司技术和市场壁垒，在集成电路和半导体显示等领域取得突破。
如今，广钢气体已与三大外资气体公司形成了“1+3”的竞争格局。
“非常巧合的是，今年是我从业的第30个年头。
在过去的30年里，我一直从事着‘气体’的工作。经过摸爬滚打，现在公司正式进入了资本市场。
”邓韬表示，广钢气体将一直从服务国家重大战略需求出发，致力于建立国内自主可控的电子大宗气体供应链，成为国内电子大宗气体领军企业。
谈到广钢气体的发展历程，邓韬对此了如指掌。
在过去的半个世纪里，两代“气体人”通过摸索和探索，依次迈出了服务钢铁行业、合资经营、产业化发展的三大步骤，最终打造了今天的广钢气体。
从1969年广州钢铁厂第一套空分装置投产的那一刻起，广钢气体第一代“气体人”通过合资经营进入了电子大宗气体行业。
“我们从中获得了技术、管理、视野和理念。
”邓韬直言不讳地说，这也为公司的长远发展奠定了基础。
危机和转机发生在2014年。
当时，伴随着广钢集团退出钢铁产能，产业空心化成为现实。
集团在回顾过去业务的过程中发现，“气体”具有长期稳定的现金回报，于是广钢气体应运而生。
“‘化危为机’是广钢气体发展的一个基本法则。
”邓韬说，在明确了“电子大宗气体”产业方向的