2023（第二十三届）中国企业未来之星年会于8月13日在广州举行。
国家发改委经济研究所副所长吴萨出席并演讲。
谈及内需拉动经济的话题，吴萨解释，任何一个大国都是以内循环为主的。
我国实现高质量发展最大的难点在于把内需和供给侧结构改革结合起来，要更多地推出一些能够在国际舞台有竞争力的产品。
他说，我国在很长一段时间能够做出很多很优秀的零部件，但做不出整装产品。
最有名的例子就是苹果手机，70%多的部件是在中国生产的，但我们只能拿走利润的百分之十几。
“一个技术、一个工艺去学习是很容易的，但一个品牌的树立是非常难的，这是一个系统工作，需要做百年老店，需要自己去铺路”。
中国汽车为什么能走出来，吴萨说，汽车工业也是需要保护的。
“我去很多国家看过，包括一些欧洲国家说不可能培养一个汽车厂，为什么？因为全世界的汽车市场格局已经被固化了，人口就是这么多，钱就是这么多，只有中国行”，吴萨说，我们不仅养活了一个厂，而且养活了好多厂。
“比亚迪和吉利，别看今天走出国门世界第一，我们养了他们多久？十来年，是中国消费者给他们买单，一步一步把他们养起来，而且同时还有这么多国际大厂在中国卖车，给了他们一个竞争的空间，慢慢的把品牌树立起来”。
“这就叫做内需，我们有这么大的空间去容纳这么多的产品，并且给这个产品一个逐步完善、成长，最后具备竞争力的空间”，吴萨解释说。
他强调，我国扩大内需有两方面：一方面是要提高生活品质，另一方面是给大量中小企业、新生企业、新兴品牌非常大的包容性市场。
“国外不要我们没关系，国内有14亿人口，有121万亿的GDP，每年增长占到全球增长的30%以上，光是2022年一年新增储蓄就有20万亿，我们今天的财力、能力远不是之前可以比的”，他说，“我们有这么大的需求、这么大的空间，给了大量的中小企业一个试错空间”。
“这是生在中国的福气，要是去别的国家，只有几千万人口、几百万人口，怎么养的活这些企业？必须一出生就要丢到国际上竞争才养得活自己，我们不是，我们出生的时候可以放在自己笼子里面先养着，可以有这么大的内需市场供我们去做，现在我们有很多技术自主可控的企业”，吴萨说，我国中小企业有非常大的发展空间。
“我可以断言，再过二三十年，全世界非常巨型的企业现在正在萌芽，或者现在正在产生。
中国给世界、给自己留下了巨大的空间，就看谁能抓住”，他说。
2023年（第二十三届）中国企业未来之星年会于8月13日在广州举行。国家发改委经济研究所副所长吴萨出席并发表演讲。
吴萨指出，无论是哪个大国，内需主导都是其经济的核心。我国实现高质量发展的最大难点在于将内需与供给侧结构改革相结合，推出更多在国际舞台上具有竞争力的产品。他指出，在很长一段时间里，我国能够制造出许多优秀的零部件，但却无法生产完整的成品。最典型的例子是苹果手机，其中70%以上的零部件在中国生产，但我们只能获得10%多的利润。吴萨认为，学习一个技术或一个工艺是容易的，但树立一个品牌却非常困难，这需要一个系统化的工作，需要建立百年老店，需要自己亲自铺路。
吴萨谈到了中国汽车工业的崛起，指出汽车工业也需要保护。他指出，他曾去过许多国家，包括一些欧洲国家，这些国家曾表示不可能培养一个汽车厂。为什么呢？因为全球汽车市场的格局已经定型，人口有限，资源有限，只有中国才能成为汽车工业的发展之地。我们不仅养活了一个汽车厂，而且养活了很多汽车厂。比亚迪和吉利就是最著名的例子，虽然他们如今走向国际市场并取得了全球第一，但我们养活了他们多年。是中国消费者一步一步帮助他们崛起，并且与之同时还有许多国际大厂在中国销售汽车，给他们提供了一个竞争的空间，逐渐树立起了自己的品牌。吴萨解释说，“这就是内需，我们有足够大的市场空间来容纳这么多产品，并为这些产品提供一个逐步完善成长并具备竞争力的空间”。
吴萨强调，我国扩大内需有两个方面：一方面是提高生活品质，另一方面是提供给大量的中小企业、新生企业和新兴品牌一个非常包容的市场。他说：“国外不要我们无所谓，国内拥有14亿人口，GDP达到121万亿，每年增长占全球增长的30%以上。仅2022年一年，我们就新增了20万亿的储蓄。我们今天的财力和能力远超之前，我们有如此大的需求和空间，给了许多中小企业一个试错的机会。”他称这是出生在中国的福气，如果在其他国家，只有几千万人口甚至几百万人口，如何养活这些企业呢？他们必须一出生就投入国际竞争中才能养活自己，而我们则可以在自己的市场里养育他们，这为我们的创新型企业提供了大量的空间和机会。吴萨表示，我可以断言，再过20到30年，全世界将会出现许多巨型企业，这些企业正在发芽或者已经形成。中国为世界和自身留下了巨大的发展空间，现在就看谁能抓住这个机会了。
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2023年（第二十三届）中国企业未来之星年会于8月13日在广州举行。国家发改委经济研究所副所长吴萨出席并发表演讲。
吴萨指出，无论是哪个大国，内需主导都是其经济的核心。我国实现高质量发展的最大难点在于将内需与供给侧结构改革相结合，推出更多在国际舞台上具有竞争力的产品。他指出，在很长一段时间里，我国能够制造出许多优秀的零部件，但却无法生产完整的成品。
最典型的例子是苹果手机，其中70%以上的零部件在中国生产，但我们只能获得10%多的利润。吴萨认为，学习一个技术或一个工艺是容易的，但树立一个品牌却非常困难，这需要一个系统化的工作，需要建立百年老店，需要自己亲自铺路。
中国汽车工业的崛起也是一个需要保护的产业。吴萨曾去过许多国家，包括一些欧洲国家，这些国家曾表示不可能培养一个汽车厂。为什么呢？因为全球汽车市场的格局已经定型，人口有限，资源有限，只有中国才能成为汽车工业的发展之地。我们不仅养活了一个汽车厂，而且养活了很多汽车厂。比亚迪和吉利就是最著名的例子，虽然他们如今走向国际市场并取得了全球第一，但我们养活了他们多年。是中国消费者一步一步帮助他们崛起，并且与之同时还有许多国际大厂在中国销售汽车，给他们提供了一个竞争的空间，逐渐树立起了自己的品牌。吴萨解释说，“这就是内需，我们有足够大的市场空间来容纳这么多产品，并为这些产品提供一个逐步完善成长并具备竞争力的空间”。
吴萨强调，我国扩大内需有两个方面：一方面是提高生活品质，另一方面是提供给大量的中小企业、新生企业和新兴品牌一个非常包容的市场。他说：“国外不要我们无所谓，国内拥有14亿人口，GDP达到121万亿，每年增长占全球增长的30%以上。仅2022年一年，我们就新增了20万亿的储蓄。我们今天的财力和