冀中股份在7月份聚焦于“双稳双提一增一降”的六大重点，即“稳安全、稳产销、提效率、提融资、增效益、降成本”。他们强调创新，加强管理，激发活力，顺利完成了各项生产任务，确保了企业的安全与高效生产以及稳健高位运营。
安全始终是他们工作的首要任务，他们坚持“安全就是生产力，安全生产就是效益”的理念。他们逐级落实安全生产责任，加快推进安全管理的重心从“公司部门监管”向“基层自主自治资管”的转变。他们形成了梧桐庄矿“1271”安全监督检查新模式、葛泉矿干部上岗“安全驾照”、邢台矿全员安全积分制等一批先进做法，实现了安全与生产的良性循环。
他们持续开展全覆盖的安全隐患排查，特别是针对个别单位历史欠账严重、安全基础薄弱的问题。公司有关领导牵头，连续集中“开小灶”把脉问诊、对症下药、帮扶指导，查处整改了一大批重大事故隐患，健全规范了一系列规章制度，改造升级了一批工艺装备，矿井安全生产得到了显著改善。
他们坚持集约高效的原则，以发挥骨干矿井生产优势、深挖潜力矿井内在动能、加快解放呆滞资源为路径，进一步测算调优下半年的生产任务，科学组织生产，合理安排战场，全力确保提高产量并保持衔接，全力保持生产的稳定高效。
东庞矿优化生产组织，层层压实责任，全力打好工作面安装攻坚战，多个工作面安装取得了捷报，为下半年备足原煤生产主战场做好了准备。章村矿从7月16日开始，半煤岩单日掘进连续9天创下水平，保持了高效的进尺进度，赢得了采掘衔接的主动权。
7月18日，段王煤业段王矿的日产量突破6000吨，达到了近年来的新高。其他矿厂和生产单位也都保持着高位平稳的运行。
他们持续深化“精煤战略”，不断提高精煤回收率。他们加大了“原煤提质、精煤增效”月度分析考核的力度，进一步完善了全过程、全方位的煤质管控体系，特别注重从源头抓煤质，优化采掘工程设计、加强现场施工管理和洗选技术改造等工作，稳定产品质量，提高精煤回收率，增强了价值创造能力。
在7月份，郭二庄矿以提高精煤效益为突破口，不断加强设备运行管理，优化洗选工艺，提高煤炭入洗率和产品质量。截至7月18日，他们的精煤产量和销售完成了月度计划的146.9%，在第三季度迎来了首战的胜利。