大商股份于8月30日晚发布了2023年上半年报。根据报告显示，今年上半年，大商股份的营收达到了39.78亿元，净利润为3.55亿元。
在今年上半年，大商股份积极推进“四自经营”方针的落实，通过集进分销实现了公司和品牌方的共赢。另外，他们还进行了结构调整，优化布局，提升店铺整体经营水平和经营效益，并通过统一营销和整合资源的方式扩大了影响力，实现了活动增收。同时，线上线下的经营也相互补充，联动扩销。通过加强联销承包和合伙创业等方式，大商股份深度挖掘潜力，以增收、降费和增利的方式保证了公司的收益。
具体来看，大商股份实施了以消费者需求为导向的营销策略，整合了资源，精准施策。他们积极响应商务部提振消费的号召，借力于“城市购物节”和消费券发放活动，在各个特色节点活动中推动商品销售同比实现了双位数增长。另外，大商股份也与各地文旅集团达成战略合作，以文旅部的推进为契机，联动推广，实现资源共享和流量互补。
大商股份通过直播形式进行线上销售，实现了跨域销售的增量。他们充分利用店铺地理围栏优势，进一步扩大了店铺级自媒体私域容量，提升了市场影响力。此外，大商股份还顺应消费升级趋势，通过精调布局和重塑场景来满足多元化和个性化需求。
大商股份还致力于推进传统老店的改造升级，通过守正创新，让老字号商场焕发新生机，吸引年轻客群，助力城市烟火气回归。他们在食品、穿品和用品三个集群方面优化了各类店铺场地的分配，增加了吃类占比，带动了品牌量级和坪效的提升。同时，餐饮业态的升级也带动了人气的回升，有效提升了消费体验，促进了客流的增长。
大商股份还在上半年成立了超市集团公司，通过对超市和副食业态资源的整合，实施集采分销以及标准化运营专业化垂直管理。此外，他们还规划了新项目的开发和加盟拓店，提高了销售效果。同时，大商股份也在以大商电器连锁总公司为基础筹建电器集团公司，整合了电器业态的优势资源，并进行了内部组织架构的优化和经营管理的改革提升，形成了“总部-分公司-门店”的三级管理体系。他们还计划打造国内一流的家电零售企业，实现规模效益。
在上半年，大商股份在沈阳、大连、营口等地新开了6家店铺，市场份额稳步扩大。
大商股份还敏锐地洞察到了发展机会，积极尝试成立医药公司，拓展了健康管理、医疗医药、康复智能、养老养生等大健康产业市场。他们还计划通过建立医药大数据中心为会员和处方储备提供条件，为后续的健康体验类合作和营养保健食品开发奠定基础。
大商股份还在持续推进数字化改革的进程中，通过拓展应用场景和升级功能服务，丰富消费体验，探索科技创新和数字赋能的可持续发展路径。他们通过数字化管理工具优化业务流程，并通过数据湖规划和全渠道数据服务平台的启用，成功实现了决策系统向研策系统的转换，为公司的业务提供更精准和完备的数据支持。另外，通过整合云资源并降低费用，使数字化平台能够更好地适应不断变化的行业环境和业务场景，为业务创新和发展提供坚实的技术支持。
对于下半年，大商股份表示将继续围绕恢复存量和创造增量的目标展开工作。他们将明确提升业绩核心指标，并通过扩大增长品类、提升传统优势品类的供应量，改进后进品类，以及加强毛利管控、提升重点店铺的调整等方式来提高经营管理绩效。他们还将强化品牌的动态管理，提高单柜的盈利水平，扩大销售和增加利润，发掘存量，实现增量发展，努力实现下半年的目标要好于上半年。
以上为中国证券报·中证网记者张典阁的报道。