2023年上半年，大商股份实现了39.78亿元的营收和3.55亿元的净利润归属于上市公司股东。
在这个时期，大商股份继续推进了“四自经营”方针，通过集进分销实现了公司和品牌方的共赢。他们进行了结构调整、优化布局，提升了店铺整体经营水平和经营效益。通过统一营销和整合资源，他们扩大了影响力，实现了活动收入的增加。线上线下经营互补，实现了联动扩销。他们还通过加强联销承包和合伙创业等方式来增加收入、降低费用、增加利润，确保公司的收益。
具体来看，他们实施了以消费者需求为导向的营销策略，整合资源，精确施策。他们积极响应商务部关于“消费提振”的号召，借助“城市购物节”和消费券发放活动的力量，通过特色节点活动的统筹发力，使商品销售同比实现了双位数的增长。他们与各地的文旅集团达成战略合作，通过文旅部的“2023年文旅消费促进活动”，实现了资源共享和流量互补。
公司还通过直播形式进行线上销售，实现了跨域销售增量。他们充分发挥了店铺地理围栏的优势，进一步扩大了店铺级自媒体私域容量，提升了市场影响力。
公司通过精调布局、重塑场景、优化结构，顺应了消费升级的趋势，满足了多元化和个性化需求。他们努力推进传统老店的改造和提升，让老字号商场焕发新生机，吸引年轻客群，助力城市的烟火气息回归。食品、服装和用品三个集群根据既定目标，优化了各类店铺场地的分配，增加了食品类的占比，带动了品牌规模和效益的提升。
公司还专注于专业化经营的稳步推进。上半年，他们成立了超市集团公司，通过集采分销和标准化运营专业化垂直管理，整合了超市和副食业态的资源。他们规划了新的项目开发，加盟和拓店，提高了销售效益。他们还以大商电器连锁总公司为基础，筹建了电器集团公司，整合了电器业态的优势资源，优化了内部组织架构，改革和提升了经营管理，形成了总部-分公司-门店的三级管理体系。他们计划打造国内一流的家电零售企业，实现规模效益。
在上半年，公司在沈阳、大连、营口等地新开设了6家店铺，市场份额稳步扩增。
公司敏锐地洞察到了发展的机遇，积极尝试成立了医药公司，开拓了大健康产业市场，包括健康管理、医疗医药、康复智能和养老养生等领域。他们计划通过建立医药大数据中心为会员和处方储备提供条件，为后续的健康体验类合作和营养保健食品开发奠定基础。
公司还持续推进数字化改革进程，拓展应用场景，升级功能服务，丰富消费体验，探索科技创新和数字化赋能的可持续发展路径。他们通过数字化管理工具优化了业务流程。通过数据湖规划和全渠道数据服务平台的使用，他们顺利实现了决策系统向研策系统的转换，为公司业务提供了更精准和完备的数据支持。通过多云整合一体化，他们统一了云资源合作，降低了费用效益，使数字化平台更好地适应了不断变化的行业环境和业务场景，为业务创新发展打造了坚实的技术底座。
大商股份表示，下半年将继续围绕“恢复存量最好业绩、创造增量倍增效益”的目标，明确提升业绩核心指标。他们将通过扩大增长品类、提升传统优势品类的销量、提高后进品类的市场份额，加强毛利管控，提升重点店铺的经营管理效果，注重专业化运营和精细化管理等方式，提高经营管理绩效。他们还将加强品牌动态管理，提升单柜的盈利水平，扩大销售和增加利润，挖掘存量潜力，实现增量发展，实现下半年比上半年更好的目标。