陕西建工集团在装配式建筑、智能化建造以及数字化转型方面一直积极探索和实践，为开创建筑行业的国有企业带来了新的机遇和解决方案，推动了数字化转型的发展。
陕西建工集团首先在装配式建筑的发展进程中发挥了重要作用。通过引进先进的装配式建筑技术和设备，建立了完善的工厂化生产体系，能够生产高质量的预制构件。基于工业化生产模式的建造方式有助于提高施工效率和质量，同时降低环境污染和资源浪费。在这些层面上，陕西建工起到了区域龙头企业的示范作用。以自身支撑的规模化、体系化尝试，对装配式建筑发展理念和实际落地推广均给出了有效的探索路径。
这为国有企业在数字化转型中提供了重要的基础和载体，可以加速装配式建筑的应用，提高建筑行业的数字化水平。
在已有的装配式建筑成果上，陕西建工集团注重智能化建造和数字化转型。通过引入大数据、物联网等先进技术，集团实现了施工和管理的智能化。例如，在施工过程中，集团利用传感器和监控设备对施工现场进行实时监测和分析，建立智能化管理平台，包含现场施工管理、订单信息管理、订单完成度实时更新、出入库精准测算等功能。这些措施降低了人力成本的同时能够及时发现和解决问题，提高施工效率和质量。
在管理方面，集团建立了信息化平台，实现信息集中管理和共享，有效促进企业内部协同和决策的科学化。
这些智能化建造和数字化转型的措施，有助于提高国有企业的管理效率和竞争力，同时助力传统建筑建工企业产生自上而下的数字化改革。
陕西建工集团为开创建筑行业的国有企业提供了具体的解决方案和支持。在提出建筑工业化转型升级战略后，成立了陕西建筑产业投资集团有限公司。其下属的各个区域子公司均扮演着不同站位的重要角色，也在订单推进、技术培训、项目合作等方面达成有效的产业链条。同时加强与外部企业、行业机构的合作交流，推动了行业内数字化转型的交流和共赢。陕建集团已有成果，无疑是走在陕西区域的前端。从实践角度给予了政府政策指导和行业标准制定的可视化参考，也为国有企业提供了政策支持和规范指引。
然而，在传统建筑建工行业的数字化转型过程中仍然存在一些痛点和挑战。首先是技术创新和人才培养。数字化转型需要依靠先进的技术和人才支持，而在行业内普及和应用新技术、吸引和培养高素质的人才还存在一定难度。对此，陕建集团率先引进科研人才，同时提出“工人产业化”思路。秦汉新城、安康新型建材等负责人均提到，未来将推动工人培训产业，助力“农民工”到“建筑工”的身份转换。以“产业工人”的新身份，参与到国内建筑行业工业化转型的浪潮中来。
陕西建工通过在装配式建筑、智能化建造和数字化转型方面的实践和探索，为开创建筑行业的国有企业的数字化转型提供了新的机遇和解决方案。通过引进先进技术、建立信息化平台、促进合作和交流，提高自身数字化水平，释放龙头效应，参与制定行业规则，有效提升了管理效率和竞争力。
然而，数字化转型仍面临一些挑战，需要政府和行业的共同努力和支持，共同推动行业的数字化转型新局面。