近期，攀钢发布了应对当前严峻形势的十项措施，要求各子分公司（单位）要认清形势、丢掉幻想，统一思想、意志和行动，努力提升综合实力、开拓市场，自我加压，发扬斗争精神，以决心和有效的方法应对面临的困难和挑战，全力以赴迎接大型项目。
1. 把握总体要求，深化主题教育。
要加强理论武装，推动各生产经营目标任务按期完成；深入调查研究，解决降低成本和提高效益、改革创新等方面的难题；着重整改和治理，将整改成果转化为推动发展的实际成果。
要教育引导全体党员深刻领会“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，将主题教育成果转化为实际行动和工作成效，努力打造世界一流的新金属材料企业。
2. 优化用工方式，提升劳动效率。
制定攀钢改革升级行动实施方案，推动更广泛、更深入、更全面的改革，合理控制用工总量，优化人力资源配置，完善激励机制，提高全员劳动生产率和钢铁主业劳动生产率。
3. 推进战略落地，保持稳定运营。
优化矿山生产组织，控制全年粗钢产量，推进钒钛“第三极”建设，加强以高炉为中心的生产要素管控和条件保障，确保铁精矿产量稳定，钢铁板块保持稳定生产，钒钛产品创新高，技经指标不断优化。
4. 强化采购管理，增强协同合作能力。
深入推进协同采购、矿石采购、煤炭采购、资材和设备备件采购，全力降低采购成本；巩固实物定额管理，持续做好存货动态定额管理、供应链衔接和库存控制等工作，完善实物定额体系。
5. 调整产品结构，增加出口量。
提高钢材综合售价，确保下半年钢材综合售价与行业平均差值改善，完成全年调整品种指标；增加钢材出口量，加强重轨出口订单对接，保证已签订合同按期交货，提高钢材出口量。
6. 实施科技攻关，增加新产品收入。
继续推广新产品，重点开发低成本热轧汽车钢、高温合金、钛板和特种钛材等高科技含量和高附加值的产品，努力实现下半年新产品推广和创效目标。
实施万吨级新产品科研专项攻关，争取实现万吨级发货。
进行热轧常规产品质量升级技术研究等5个主力品种的降低成本和提高效益技术攻关，推动工艺降本工作。
7. 聚焦降低成本，严格控制费用。
推动极致降低成本，确保完成每吨钢工序成本和每吨矿石完全成本降低目标。
超常规压缩管理费用，严格控制财务费用，确保实现全年管理费用和财务费用降低目标。
同时，优化供应和产销物流管理，降低物流成本。
8. 加速专业整合，发挥规模优势。
加快推进普通钢板块专业化“整合”到“融合”的转变，发挥产供销协同效应。
强力推进物流业务一体化管理，实现物流服务集约化、专业化运营，提高物流运行效率，全面降低物流成本。
9. 盘活闲置资产，加大清收工作。
建立资产盘活工作机制，挖掘利用闲置和低效无效资产。
持续推进清收工作，坚持“谁销售，谁负责，谁收回款项”的原则，常态化开展债权清收工作。
10. 加强损益管理，主动承担责任。
制定一企一策的治理方案，建立监督执行机制，确保到2023年底实现既定目标的亏损户数和亏损额。
在此基础上，攀钢将建立责任落实体系，建立督导例会制度，严格执行考核制度，推动十项措施的实施。