大商股份于8月30日晚间发布了2023年上半年的半年报。根据报告显示，今年上半年，公司实现了39.78亿元的营收，归属于上市公司股东的净利润为3.55亿元。
在过去的六个月里，大商股份持续推进了“四自经营”方针的实施；通过集进分销的方式实现了公司和品牌方的共赢；通过调整结构、优化布局，提升了店铺的整体经营水平和效益；通过统一营销，整合资源，扩大影响力，实现了活动增收；通过线上线下经营的互补，联动扩销；通过加强联销承包和合伙创业等方式，深度挖掘增收、降费和增利的潜力，以保证公司的收益。
具体来看，公司实施了以消费者需求为导向的营销策略，通过整合资源，精准施策；积极响应商务部关于“消费提振”的号召，并借力“城市购物节”和消费券发放活动，通过特色节点活动的统筹发力，使商品销售同比实现双位数增长；通过与各地文旅集团达成战略合作，联动推广，实现资源共享和流量互补，以文旅部“2023年文旅消费促进活动”为契机。
公司还通过直播形式开展线上销售，实现了跨域销售增量；同时充分发挥店铺地理围栏优势，进一步扩大了店铺级自媒体私域容量，完成了消费者粘性的建设，提升了市场影响力。
公司顺应消费升级的趋势，精细调整布局，重塑场景，优化结构，以丰富的业态满足多元化和个性化需求。同时，公司着力推进传统老店的改造和提升，守正创新，让老字号商场焕发新生机，吸引年轻客群，助力城市烟火气氛的回归。食品、服装、日用品三个集群根据既定目标优化分配各类店铺场地，增加了食品类的占比，带动了品牌量级和坪效的提升，调整和改进效果显著；同时，餐饮业态的升级，代表性的是大连新玛特智能咖啡店，带动了人气的持续回升，有效提升了消费体验，推动了客流量的增长。
公司专业化经营也在稳步推进。在上半年，成立了超市集团公司，对超市和副食业态的资源进行了强力整合，通过集采分销和标准化运营进行专业化的垂直管理，并规划了新的项目开发，加盟以拓展店铺，提高销售额的有效性；以大商电器连锁总公司为基础，筹建了电器集团公司，整合了电器业态的优势资源，优化了内部组织架构，通过改革提升经营管理，形成了“总部-分公司-门店”的三级管理体系；并且计划打造国内一流的线上线下一体化家电零售企业，实现规模效益。
上半年，公司在沈阳、大连、营口等地新开了6家店铺，市场份额稳步扩大。
此外，公司还敏锐地洞察到发展的机会，积极尝试成立医药公司，进入大健康产业市场，包括健康管理、医疗医药、康复智能和养老养生领域；公司还计划通过打造医药大数据中心，为会员和处方储备提供条件，为后续的健康体验类合作和营养保健食品开发等项目奠定基础。
同时，公司还在持续推进数字化改革进程，积极拓展应用场景，升级功能服务，丰富消费体验，探索科技创新和数字化赋能的可持续发展路径；通过使用数字化管理工具，优化业务流程；通过数据湖规划和全渠道数据服务平台的启用，成功实现了决策系统向研策系统的转换，为公司的业务提供了更加精准和完备的数据支持；通过多云整合一体化，与云资源合作，降低费用效益比，使数字化平台更好地适应不断变化的行业环境和业务场景，为业务创新和发展打造了坚实的技术基础。
大商股份表示，下半年将继续围绕“恢复存量最好业绩、创造增量倍增效益”的既定目标，明确提升业绩的核心指标，通过继续扩大增长品类、加大对传统优势品类的投入、提高后进品类的竞争力，同时加强毛利管控、调整和改进重点店铺，聚焦专业化运营和精细化管理等方式，提高经营管理的绩效；公司还将强化品牌动态管理，提升单柜盈利水平，扩大销售额，增加利润，发掘存量潜力，发展增量业务，实现下半年优于上半年的目标。